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Double-sens

Double sens

Bien sûr, il faut décrocher le poste lorsque l’on est dans une short-list de recrutement, mais il ne faut pas oublier pour autant que l’on recrute son employeur comme il vous recrute lui-même.

C’est un droit et une nécessité. Le recrutement se fait à deux. Un demandeur, le futur employeur qui va vous questionner sur votre parcours, vos compétences techniques, votre personnalité. Il va vous faire rencontrer plusieurs personnes dans l’entreprise, va prendre des références sur vous, vous « passer à la question », c’est le jeu et vous l’acceptez.

Et, un offreur de compétences qui doit profiter de ces rencontres pour lui aussi poser des questions, voire prendre des références sur l’entreprise et ses interlocuteurs. Le recrutement se fait dans les deux sens.

Et si vos questions dérangent, et que les références ne sont pas bonnes, posez-vous les bonnes questions sur la poursuite du processus et l’intégration ou pas dans l’entreprise. Mieux vaut passer son tour que 3 ou 6 mois plus tard se remettre à nouveau sur le marché parce que l’on a pas osé poser la   question ou surtout que l’on n’a pas voulu entendre la réponse.

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La qualité et l’adaptabilité du candidat amènent la performance à l’entreprise !

Vous tremblez à l’idée de recruter ? C’est normal : les enjeux sont importants. Une erreur de casting et la bonne marche de votre entreprise pourrait en être affectée et votre productivité impactée.

Le recrutement pour une petite entreprise – souvent plus encore que pour un grand groupe – représente un enjeu majeur pour l’organisation, les résultats de la société en dépendent, notamment lorsqu’il s’agit d’un recrutement dans l’une des fonctions clés : production, commercial, marketing, etc..

En effet, celle-ci peut avoir à recruter pour plusieurs raisons comme le développement de l’activité (mise en place d’un poste nouveau), le départ d’un collaborateur (remplacement de poste), ou la nécessité de faire appel à des compétences nouvelles et donc de rechercher à recruter un profil particulier.

Que le salarié n’ait pas les compétences requises, qu’il ne s’adapte pas à la culture de l’entreprise, qu’il ne s’intègre pas à l’équipe, et la société est alors moins réactive Bref, elle perd en efficacité…

Que cherchez-vous, que cherchons-nous chez un futur collaborateur ?

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Billet à désordre

Les réseaux sociaux c’est bien mais privilégions la qualité à la quantité.

Regardez lors d’une demande de connexion sur un réseau type Linkedin ou Viadéo le nombre de contacts de votre interlocuteur.

Nous assistons à l’émergence d’une nouvelle race de profil : les chasseurs de contacts.

Ce n’est pas un concours à celui qui en aura le plus !

Quelle est l’utilité et l’efficacité d’un si grand nombre de contacts dont certains que l’on ne connait pas.

Avant d’accepter la connexion, posons-nous la question de l’intérêt réel de la demande.

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