Nos Managers de Transition, confrontés au Covid19, témoignent
Palmer International a demandé à certains de ses Managers de Transition, actuellement en poste, de nous raconter comment ils se sont transformés pour faire face au Covid19. Même si leur mission n'est pas liée initialement à cet événement, ils ont dû s'adapter et agir pour permettre à leur entreprise d'anticiper cette période compliquée, la traverser, et se projeter dans une reprise normale de leur activité.
Qui : Christophe DEGIGANON
Où : une entreprise leader sur le marché des solutions audiovisuelles.
Fonction : DRH, Manager de Transition depuis 7 mois.
Mission : en première ligne dans l'entreprise pour gérer le Comité de Crise lié au Covid19 et agir au sein du Comité de Direction.
Dans une telle crise, et dans une organisation où l'humain est au centre de chaque projet, toutes les situations deviennent une problématique RH, dans lesquelles le DRH joue pleinement son rôle de Business Partner. Ou comment transformer chaque « pépin » en « pépite ». Voici ce que, avec mon équipe, nous avons réalisé depuis le début de cette tourmente inédite :
- Agir instantanément pour diffuser la culture des gestes barrières et des nouvelles habitudes de travail.
- Expliquer le confinement, l'activité partielle et le congé indemnisé.
- Accompagner au plus près les salariés en cas de symptômes ou de suspicion.
- Rester au contact des partenaires sociaux et s'assurer que chaque manager entretient la communication avec l'ensemble de ses collaborateurs, qui doivent rester impliqués.
Avec le Comité de Direction, nous nous sommes également projeté dans l'avenir :
- Elaborer une stratégie afin de préparer l'équipe pour la reprise, cruciale pour la continuité de l'activité. Notre objectif : que chacun soit prêt à 100%.
- Organiser le pic de la relance pour optimiser les résultats de l'année en cours, en préparant tous nos collaborateurs et en les équipant afin de réussir un challenge inédit.
C'est encore un objectif incontournable pour un DRH de Transition : une transition de plus à mon arc…
L'ensemble des sujets soulevés par Christophe est suivi systématiquement par un associé chez Palmer Transition. Son rôle est de valider chaque action, apporter son soutien – écoute, réflexion, soutien technique – et assurer la relation client pour que Notre Manager de Transition remplisse parfaitement sa mission.
