Nous sommes au cœur du marché du recrutement et accompagnons ses mutations depuis près de 25 ans. Ce marché évolue vers plus de flexibilité et de souplesse, à la demande des entreprises et d'un nombre croissant d'experts seniors.

En renforçant notre offre sur le management de transition, notre cabinet fait le lien entre les besoins exprimés par vos entreprises et les expertises apportées par notre équipe de consultants. Avec pour ambition toujours, de vous apporter la solution la plus adaptée.


Nous sommes au cœur du marché du recrutement et accompagnons ses mutations depuis près de 25 ans. Ce marché évolue vers plus de flexibilité et de souplesse, à la demande des entreprises et d'un nombre croissant d'experts seniors.

En renforçant notre offre sur le management de transition, notre cabinet fait le lien entre les besoins exprimés par vos entreprises et les expertises apportées par notre équipe de consultants. Avec pour ambition toujours, de vous apporter la solution la plus adaptée.


Quelles demandes chez nos clients ?


Les missions de management de transition sont principalement réalisées au niveau du comité de direction pour des fonctions de Direction Générale, Direction Financière et Directeur des Ressources Humaines.

Cependant nous observons des demandes plus variées pour des postes de Directeur de site industriel, Directeur Informatique, Directeur Juridique, Business Development à l'international. La maitrise des langues est un atout supplémentaire.


Le recrutement reste le même, que ce soit pour un manager de transition ou pour des postes en CDI. Plusieurs entretiens sont prévus avant le choix final. Le manager de transition doit donc se préparer à suivre un process long et à rester concentré sur les objectifs de sa mission, savoir vendre ses compétences, d'avantage qu'un métier ou une fonction.


Nous continuons à penser qu'il faut convaincre et évangéliser le monde de l'entreprise et dépasser les idées reçues sur le management de transition. Cette prestation ne se limite pas uniquement aux situations de crise mais s'adapte parfaitement aux projets de développement et de transformation de l'entreprise.


Le management de transition est un nouveau mode de relation employeur - employé qui touche de plus en plus de cadres se sentant attirés par la liberté offerte par ces missions. Dans un monde où la location, « l'ubérisation » devient la norme, confier une mission à un manager de transition peut vous permettre de tester cette prestation en toute confiance.


C'est enfin une véritable réponse à un problème politique lié au travail des seniors qui est loin d'être réglé. La solution se trouve principalement dans le monde de l'entreprise et sa capacité à intégrer et faire travailler ensemble plusieurs classes d'âge.



Pourquoi choisir Palmer International ?


Nos clients :

Les grands groupes ETI et PME nous ont choisis pour notre savoir-faire dans l'accompagnement de leurs projets de management de transition.


Notre différence :
Nous sommes avant tout un cabinet de recrutement indépendant utilisant les méthodes et outils de recrutement. A votre demande nous pouvons utiliser des tests de personnalité de type MBTI ou Sosie 2 réalisés par notre psychologue.


Nous savons écouter les candidats, tester leurs différences et leurs compétences, analyser leur comportement et bien sûr travailler sur des références.
Nous les préparons et les suivons lors du process de recrutement. Nous restons en liaison constante pour vous apporter un feedback pendant toute la durée de la mission.
Nous sommes attachés à l'aspect humain de notre relation avec l'ensemble de nos partenaires.


Tout au long de la mission, notre Directeur Associé demeure votre seul interlocuteur et suit nos experts afin de vous assurer de la fluidité dans la transmission des informations et du suivi de vos objectifs. Cet accompagnement et ce suivi sont un véritable engagement de qualité.



Pourquoi faire appel à un manager de transition ?


Nombreuses et variées sont les circonstances qui poussent les entreprises vers ce type de mission :

La conduite du changement : projets d'amélioration des performances, mise en place d'ERP, transformation digitale…
Votre développement : fusion, acquisition, croissance externe, introduction en bourse, conquête de nouveaux marchés en France ou à l'étranger, lancement d'une nouvelle activité, management de projet.
Une urgence managériale : départ précipité ou absence prolongée d'un dirigeant, gestion de crise, conflit d'actionnaires …
Une réorganisation : transformation de l'organisation, restructuration, réduction de coûts, fermeture de site, pilotage PSE …


Pour nous contacter


Notre adresse : 124 bis Avenue de Villiers 75017 Paris
Notre standard : 01 44 29 26 26

Christophe AUBRY                          Nicolas HOSTEIN
Directeur Général                              Directeur Associé
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06 07 26 25 76                                   06 31 46 47 31




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